金牛区五粮液回收

原全兴团队成员继续留任高管职位，恰恰反映出了外资企业的“水土不服”——不懂白酒、缺乏管理白酒的专业团队，成为了外方控**和经营权分离的症结所在。“我们更多还是靠总代，对外，帝亚吉欧聘请了大米主导水井坊的营销改革。美国人大米在快消行业浸淫多年，曾任金伯利（广州）公兼厂长、上海达能酸乳酪有限公、上海达能饼干食品有限公监、美国泰森食品公司大中裁、荷兰CSM公司大中华区执行官，有着快消品营销经验。谈及去年水井坊的销售业绩，大米说：“超出了我的预想。”2013年，水井坊的销售收入从2012年的16亿元跌至4.8亿元，归属于上市公司股东的净利润从3亿元变成亏损1.5亿元。“水井坊品牌度不如茅台五粮液。